企业选址｜帮你快速找到精准选址的方向
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为了帮助大家快速找到精准选址的方向，小编从选万石集团对接的23万多客户咨询中，找到了企业选址方法。帮助“老板”们解决在选址过程中真实遇到的痛点与难点。
我们发现：虽然选址需求不同，遇到的问题不同，但大多企业选址时，都围绕着这6个企业选址方法开展。你不妨从从自家公司情况出发，结合本文，先把方向想对，再把选址做美。
这是选址筹备工作开启后的头部个痛点，是选址的蓝图和总计划表。
干系人：全体选址筹备人员（行政、HR、市场部所有筹备组的亲们）。
使用场景和内容：解决“为什么，啥时间、啥人、负责啥板块必须落地”的原则问题，明确每个工作板块中的负责人是谁，以便通过各种方式头部时间取得联系。
1) 明确选择何种载体（土地、厂房、仓库还是写字楼）
2) 把整个项目拆细为工作组（如载体资源组、项目考察组、合同谈判组、项目落地后勤组等）
3) 设置组长组员，明确工作内容和职责；
使用场景和内容：解决“选址区域、载体具体硬性要求”等问题，方便后续缩小收集资源范围。
1) 明确选择所需载体面积，具体选址区域等硬性条件；
2) 明确所选区域内是否有载体资源；
3) 明确选址需求的轻重缓急（何种要求是必须，何种要求是可商议的），帮助企业科学选址。
使用场景和内容：解决“收集合适载体资源”的问题。
1）明确所需载体资源后可以通过网上搜索的方式搜索符合要求的载体资源，需要注意的是，网上筛选出来的载体信息有限，不能全面了解；
2）可以通过联系中介机构，直接获取他们手中的载体资源；
3）通过企业自有关系寻找合适的载体；
4）经过一轮筛选后，蕞终筛选3-7个合适的载体。
企业选址方法四：实地考察载体资源
使用场景和内容：解决“载体是否合乎要求”的问题。
1）对上述筛选出来的载体进行实地考察；
2）重点考察项目：上下游产业链是否完整，交通是否方便，周边基础设施能否满足生活与生产条件，消防问题，人才是否能满足所需，政策是否优惠等；
3）经过几轮考察后，蕞终筛选1-3个性价比较高的载体。
使用场景和内容：解决“选择哪个载体”的问题。
1）对上述考察出来的载体进行二轮考察与综合评判；
2）重点评判项目：与公司未来发展规划是否相符，政策条件是否蕞优，挑选出性价比蕞优载体；
3）与载体方负责人磋商，确定谈判时间。
干系人：公司决策层、财务、法务等。
使用场景和内容 ：解决“合同签订”的问题。
2）重点谈判项目：政策（仅限园区内载体）及兑现方式，押付方式，如果是租赁载体还要考虑租金涨幅情况、租赁时间、物业等问题，如果是拿地，则要考虑拿地周期年限等问题；
3）公司法务与财务确认合同后即可签订合同。
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