铭普越南建厂实录为变压器电感企业出海指明方向
当国内市场逐渐饱和，增长遭遇瓶颈，且竞争愈发激烈时，众多变压器与电感企业开始将视野转向海外市场。这些市场，如东南亚国家，拥有丰富的廉价原材料与劳动力资源，并为企业提供了新的客户群体与销售机遇。通过拓展海外业务，寻找竞争相对较小、利润空间更为广阔的市场，以缓解国内市场竞争的压力。同时，将业务多元化至多个市场，有助于降低单一市场风险对企业运营的潜在影响。
就铭普而言，在越南建厂有哪些优势？面临的挑战有哪些？有志于出海的变压器、电感企业，又该如何选取铭普的参照标？
1、当初设立越南工厂的初衷或原因是什么？
2、越南工厂成本支出占比最高是哪一项？遇到的挑战有哪些？
铭普：MENTECH于2019年12月25日在越南永福省设厂。
当初设立越南工厂的初衷或原因是什么？预期目标是什么？是否达到了预期目标？
铭普：当初设立越南工厂的初衷是为了积极开拓海外市场并紧密配合客户的全球供应链布局。我们期望通过这一举措，能够打造出以中国研发为核心，越南制造为依托的MENTECH VN卫星城，从而更好地拓展海外市场并高效服务我们的海外客户。目前来看，这一目标已基本达成预期。
越南工厂主要聚焦于哪些产品？应用于哪些领域？
铭普：越南铭普主要聚焦于变压器、电感、充电器、适配器、PCBA加工、光器件、光模块，小电器OEM代工、灯具OEM代工，主要应用与消费电子、通信、新能源等领域。
铭普：与国内水平相比，人力成本约降低20%，折合成人民币约为3000多元/月。不过最终的实际薪资需依据工人的具体上班天数以及加班时长来综合确定。但总体而言，相较于国内，人工成本呈下降趋势。
越南工厂成本支出占比最高是哪一项？遇到的挑战有哪些？
铭普：越南设厂后，物流费用占海外工厂成本支出比例最高。因越南供应资源匮乏，超 60% 物料需从中国采购，既推高成本又有品质风险。铭普借助旗下供应链子公司集采并严格检验，再发往越南，解决物料采购与品质管控难题。设备采购上，采取高效严谨策略确保符合生产需求与质量标准。面对建设初期语言不通和本地供应链不健全的挑战，铭普外派技术骨干和核心管理团队，通过多种培训方式提升当地团队技术与专业水平，打造本土化高效团队，有效应对挑战。
海外工厂有何规划？对海外工厂未来的主要担忧有哪些？
铭普：未来，铭普将重点扩展电源、电子、光电在越南的生产规模，充分利用越南制造在成本、关税等方面的优势，扩展在欧美日韩的业务，更好服务全球大客户。面对不确定的政治和国际环境因素，以及越南全要素制造成本的迅速攀升，未来我们需要采取积极的防范与应对措施。
铭普：根据我司海外建厂的经验，对于海外建厂的建议如下：首先，务必进行充分的市场调研和实地考察，以便结合自身优势精准开拓海外市场。其次，在海外运营过程中，应始终坚持合法合规经营的原则，确保企业稳健发展。最后，对海外工厂的销售额和利润贡献要有科学的测算和理性的判断，避免盲目扩张，确保能够稳步经营并持续发展。
在当前全球化商业环境下，铭普的海外建厂历程为变压器与电感行业企业提供了宝贵的经验借鉴。企业在面对国内市场瓶颈寻求海外拓展时，需全面考量从建厂动因到运营管理的各个环节。铭普成功应对诸多挑战并取得一定成果，但其面临的成本风险与国际环境不确定性，也警示着后续出海企业要以更审慎的态度，遵循充分调研、合法合规、理性测算的原则前行，如此方能在海外市场站稳脚跟，实现可持续发展。
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